記者在采訪中了解到,在2000—2002年間,金麒麟集團曾先后兩次上馬過ERP項目,而且首選的是國內(nèi)ERP軟件的名牌“用友”和“金蝶”,但由于種種原因?qū)е逻@兩次項目均“流產(chǎn)”.時隔8—10年后的今天,金麒麟集團上至公司最高管理層,下至一線員工參加了此次“ERP項目啟動大會”,可謂是“誓師大會”.未能趕上此次大會的金麒麟集團董事長孫忠義全權委托由胡加強發(fā)表高層演講,胡加強對此次集團啟動ERP項目的明確態(tài)度是“要么勝任,要么換人”.也就是說,任何不配合此次ERP項目實施的人員都會被“采取行動”.可見,金麒麟ERP項目勢在必行。一定要運作ERP項目嗎?答案是肯定的.金麒麟有近20年的歷史,自90年代末改制后到現(xiàn)在一直處于上升通道,年增長率在30%左右.目前,在金麒麟樂陵總部就有9個分廠,平均每個分廠超過300人,如果金麒麟還停留在傳統(tǒng)的管理階段,說通俗一些就是靠拍腦袋、靠紙條繼續(xù)著傳統(tǒng)的管理,顯然已經(jīng)無法適應現(xiàn)在這樣的規(guī)模了。
繼今年5月份制動片產(chǎn)銷突破歷史新高之后,金麒麟集團喜訊不斷：前六個月的產(chǎn)銷量接近于2009年全年水平,開創(chuàng)了金麒麟集團產(chǎn)銷歷史新紀錄,企業(yè)凈利潤更是猛增了120%左右
。今年以來,金麒麟集團采取了多項擴產(chǎn)能措施.目前,金麒麟日產(chǎn)制動摩擦片能力已經(jīng)達到10萬套.巨大的產(chǎn)能,為金麒麟集團的銷售提供了堅強后盾,同時也贏得了市場地位.為了更進一步形成集約化、規(guī)?div id="4qifd00" class="flower right">
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